V modernom svete zvíťazí iba ten, ktorý je najlepšie pripravený na nadchádzajúce akcie. Program a plán sú dve dôležité časti riadenia projektov, ktorých realizácia myšlienok umožňuje každému podniku uspieť. Pochopenie rozdielu medzi nimi je veľmi dôležité pre budúcich vodcov, ktorí chcú byť nielen ozubeným kolíkom systému, ale aj odborne spravovať zdroje a určovať svoju budúcnosť..
Obsah článku
- definícia
- nákupný
- zistenie
definícia
Program - konzistentný algoritmus akcií, ktorého implementácia umožní dodávateľovi dosiahnuť konkrétny cieľ. Program môže byť počítač, voľby, práca. Všetky sú spojené jednou vecou: súbor vzájomne prepojených aktivít zameraných na vykonávanie úloh.
plán - séria akcií spojených spoločným cieľom a plánovaných na dokončenie pred určitým dátumom. Tento plán vám umožňuje vytvoriť rozvrh práce, ktorý disciplinuje jednotlivca aj skupinu ľudí a pomôže im orientovať sa v čase a priestore..
na obsah ↑nákupný
Program je teda širokou koncepciou, ktorá označuje stratégiu na dosiahnutie výsledkov. Bez nej by mohli fungovať činnosti jednej veľkej spoločnosti a organizácie, ktorých vodca chce skutočne uspieť. Program je flexibilný, v záujme dosiahnutia cieľov sa môžu jednotlivé body zmeniť, prispôsobiť sa skutočným podmienkam. Môže však mať súčasne vypracovaných niekoľko plánov.
Plán je zastaraný spôsob vykonávania úloh riadenia projektu. Je podrobný a každá udalosť má časový rámec, nie je však ďaleko od skutočnosti, že splnenie všetkých úloh povedie k dosiahnutiu cieľov..
zistenie
- Šírka koncepcie. Program je širšou kategóriou, ktorá môže obsahovať niekoľko plánov.
- Progresivita. Program je flexibilnejší ako plán a môže byť upravený, vedený implementačným procesom..
- Flexibilita. Jednotlivé položky programu sa môžu vykonávať nezávisle od seba, je možné niekoľko výstupov. Plán je vždy lineárny, a preto sa musí dôsledne vykonávať.
- Detaily. Program obsahuje iba všeobecné ustanovenia, ciele a plán - podrobnú štúdiu každého kroku, časový rámec, zdroje.
- Vyhodnotenie výsledku. Na pochopenie efektívnosti plánu je potrebné porovnať plánované činnosti so skutočnými. Účinnosť programu môžete hodnotiť iba vtedy, keď dosiahnete svoj cieľ..
