V ruskom podnikaní môžete teraz nájsť oba termíny, častejším termínom je personálny manažment. Hlavný rozdiel medzi týmito dvoma pojmami je veľmi jednoduchý na pochopenie - len pomyslite na názov pojmov. Personálny manažment samozrejme uznáva, že organizácia má personál a znamená, že tento personál musí byť riadený. Riadenie ľudských zdrojov ide trochu ďalej a vidí u ľudí nielen zamestnancov, ale dôležitý organizačný zdroj a zameriava sa na riadenie tohto zdroja z hľadiska maximalizácie výhod pre spoločnosť..
Teraz teda podrobnejšie preskúmame rozdiely medzi HR a HR..
- Riadenie ľudských zdrojov vzniklo zavedením strategického prístupu k riadeniu, a preto má strategickú zaujatosť, vyžaduje aktívnejšiu personálnu politiku, na rozdiel od tradičnejšej pasívnejšej politiky..
- Riadenie ľudských zdrojov v rámci riadenia ľudských zdrojov už nespočíva výlučne v kompetencii personálneho oddelenia, znamená to významné zapojenie do procesu líniových manažérov.
- Personálny manažment tradične považoval zamestnancov za jeden tím a spolupracoval s týmto tímom. Riadenie ľudských zdrojov znamená individualistický prístup. To znamená nasledujúci rozdiel.
- Riadenie ľudských zdrojov sa zameriava na manažérov, nie na bežných zamestnancov, ako aj na ľudské zdroje..
- Ak skôr bolo úlohou manažéra ľudských zdrojov šetriť prácu, v súčasnosti sa spoločnosti, ktoré implementujú efektívne riadenie ľudských zdrojov, snažia čo najviac kompetentne investovať do ľudských zdrojov, rozvíjať, motivovať a v dôsledku toho dosahovať maximálnu efektívnosť využívania ľudských zdrojov..
- Riadenie ľudských zdrojov zahŕňa vzájomnú zodpovednosť zamestnancov voči sebe navzájom a za spoločnosť, otvorenú diskusiu o problémoch, iniciatívu na všetkých úrovniach organizácie.
- V rámci tradičnej štruktúry sú funkcie personálneho manažmentu zatvorené v oddelení personálneho riadenia. Niektoré spoločnosti nemajú ani oddelenie a jeden alebo dvaja špecialisti podliehajú priamo generálnemu riaditeľovi. V rámci modernej štruktúry a prístupu k strategickému riadeniu ľudských zdrojov má vedúci zodpovedný za riadenie ľudských zdrojov veľký vplyv a je členom predstavenstva spoločnosti, priamo dohliada na svoju jednotku a na funkcie líniových manažérov v oblasti riadenia ľudských zdrojov..
- Ako asi viete, riadenie ľudských zdrojov je často kritizované za príliš idealizovaný prístup. Mnohí pochybujú, že je možné dosiahnuť vysokú motiváciu, vzájomnú zodpovednosť a iniciatívu na všetkých úrovniach spoločnosti. Zároveň to nebráni spoločnostiam, ako je Google, venovať veľkú pozornosť zamestnancom a viesť trh..
zistenie
- Riadenie ľudských zdrojov označuje zamestnancov ako dôležitý zdroj organizácie..
- Riadenie ľudských zdrojov znamená strategický prístup, personálne riadenie - taktické.
- Za riadenie ľudských zdrojov v personálnom manažmente je zodpovedné samotné personálne oddelenie. Pri riadení ľudských zdrojov sa významná časť funkcií prevádza na riadiacich pracovníkov.
- Riadenie ľudských zdrojov - kolektivistický prístup; Riadenie ľudských zdrojov - individualistický prístup.
- Riadenie ľudských zdrojov sa zameriava na bežných zamestnancov, riadenie ľudských zdrojov - na manažérov.
- Úlohou personálneho manažmentu je šetriť zamestnancov. Cieľ riadenia ľudských zdrojov - investície do rozvoja zamestnancov.
- Riadenie ľudských zdrojov sa sústreďuje na oddelenie ľudských zdrojov, ktoré vedie riadiaci pracovník. Na riadenie ľudských zdrojov dohliada senior manažér, ktorý je v predstavenstve spoločnosti, ktorý má veľký vplyv a schopnosť určovať strategické vyhliadky.
- Riadenie ľudských zdrojov je často kritizované za to, že je príliš idealistický..
