Rozdiel medzi vodcom a šéfom

Úspešná kariéra je to, čo hľadá zdravý človek. Suvorov povedal: „Zlý je vojak, ktorý sa nechce stať generálom.“. Zastupujúc seba alebo niekoho ako hlavu, ľudia často premýšľajú o právach a privilégiách a majú tendenciu zabudnúť na zodpovednosť.

Úspech podnikania a jeho rozvoj, náš osobný rast a vzťahy v tíme závisia od nášho pohľadu na svet. Pochopenie rozdielu medzi „vedúcim“ a „šéfom“ pomôže správne určiť priority, určiť názov voľného miesta.

hlava

Pochádza zo slov "Hand" a "Ľad". Leader - všeobecné meno pre všetkých, ktorí vedú projekt - komerčný alebo neziskový.

Manažérske pozície:

  • riaditeľ.
  • Predseda.
  • Predseda.
  • Šéf.
  • Vedúci.
  • vedecký vodcu.
  • Triedny učiteľ.

Zoznam pokračuje, ale iba niekto, kto môže byť dobrým vodcom pracuje na svojej postave, v akejkoľvek situácii je schopný udržať pokoj, je schopný spracovať veľké množstvo informácií, má živú myseľ, rozširuje svoj svetonázor a získava vedomosti z rôznych zdrojov.

Kvalifikovaný manažér robí organizáciu konkurencieschopnou a zabezpečuje jej dlhodobú a úspešnú existenciu..

Šéf

Samotné slovo pochádza zo slov "Počiatok" a "Štart", slúži ako meno pozície, ktorú zastáva osoba, ktorej činnosť vo vzťahu k iným ľuďom je sprievodcom a nesie prvky „začiatku“.

Predstavte si organizáciu ako rebrík. Na vrchole je vodca, v každom kroku sú zamestnanci, ktorí zdieľajú jeho víziu. Zodpovedný za špecifický proces v každej fáze sa nazýva „šéf“. Je vodcom hlavnej koncepcie spoločnosti..

Pre jeho implementáciu musí šéf organizovať tímovú prácu, skontrolovať vykonanie. Je zodpovedný za vykonávanie úloh a za podriadených nadriadenému vodcovi alebo zakladateľovi.

Nie každý, kto má vzdelanie, môže robiť svoju prácu. Uchádzač o voľné pracovné miesto musí mať vlastnosti vedúceho:

  1. Analytické myslenie.
  2. Schopnosti rozhodovania.
  3. Odolnosť proti stresu.
  4. Zameranie na výsledky.
  5. Predispozícia k systematickej práci.
  6. Rýchla preorientovateľnosť.

Tím bude organizovaný podľa schopností dialógu a riešenia konfliktov, schopností, čestnosti, spravodlivosti, schopnosti priznať chyby.

Supervízor a nadriadená komunita a rozdiely

Keď sú tieto slová vyslovené, každé z nich má svoj vlastný imidž, vytvorený osobnou skúsenosťou. Zároveň sa všetci dohodnú, že vodca aj šéf sú jednotní podobnými povinnosťami a charakterovými vlastnosťami:

Hlavné funkcie spoločnosti:

  • Všeobecné a funkčné riadenie.
  • Organizácia a riadenie činností podriadených.
  • Administratívne rozhodovanie.

Osobné vlastnosti:

  • Sledovanie cieľov.
  • Túžba po moci.
  • Schopnosť riskovať.

Existujú rozdiely. Aby sme pochopili tento rozdiel, obraciame sa na učebnice o ekonómii. Manažéri sú rozdelení do troch kategórií, z ktorých každá vykonáva svoje vlastné funkcie:

  1. Vrcholový manažment - za činnosť celej spoločnosti zodpovedá vedúci, riaditeľ, zástupca riaditeľa, prezident spoločnosti. Medzi ich právomoci patrí: vývoj a vykonávanie základnej rozvojovej stratégie, určovanie rozpočtu, prijímanie kľúčových rozhodnutí vrátane rozširovania výroby, znižovania alebo predaja aktív..
  2. Stredné spojenie - Vedúci workshopov a oddelení, vedúci projektových tímov. Ich úlohou v spoločnosti je určovať metódy a spôsoby plnenia stanovených úloh, komunikovať s podriadenými odborníkmi, kontrolovať vykonávanie práce, podávať správy, niesť zodpovednosť za výsledok. Môže predkladať návrhy na rozvoj podniku.
  3. aleboskrčné spojenie - vykonávatelia procesov.

Je zrejmé, že „šéf“ má úzku špecializáciu v odbore. Kandidáta s inžinierskym vzdelaním nemôže byť vymenovaný za vedúceho oddelenia plánovania.

Oblasti, ktorých sa týkajú šéfovia:

  • ekonomický.
  • zásobovacie.
  • plánovaná.
  • informácie.
  • strojárstvo.
  • dizajn.

Prostredníctvom rozvoja manažérskych zručností má stredný manažér príležitosť prejsť na ďalšiu úroveň v kariérnom rebríčku. Z toho vyvodzujeme:

  • Leader je aktivita.
  • Hlava je názov pozície.

Aby sme určili názov pozície, obraciame sa na „Sprievodcu kvalifikovanou pozíciou pre pozície vedúcich pracovníkov, odborníkov a zamestnancov“. Jasne sa v nej uvádzali mená a popisy úloh. Názov "manager" je priradený k miestam, kde vedenie skupiny oddelení, napríklad vedúci tímu pre recenzentov. Meno „vedúci“ pre vedúcich oddelení, workshopov. Voľné miesto však môžete pomenovať podľa vlastného uváženia.

Nasledujúci rozdiel je uvedený v psychologické vnímanie. Historicky je slovo „boss“ identifikované autoritárskym spôsobom riadenia, okamžite sa pripomína obraz sovietskej politickej osobnosti. „Vodca“ je neoddeliteľnou súčasťou demokratickej metódy spojenej s mladým pokročilým človekom.

„Hlava“ ako syndróm

Sú ľudia, ktorí majú tendenciu veliť, vydávať rozkazy, spravovať, mať kontrolu. Často sa nazývajú „šéf“. Môže to byť manželka, svokra, dieťa, sused, kolega, váš šéf.

Ak ich tímy spôsobujú nesprávne motívy: napríklad neúcta k ľuďom, strach, túžba ovládať všetko, arogancia, možno neochota pracovať, potom to spôsobuje vnútorné nepohodlie alebo protest. Ak sú v tíme ľudia, ktorí sú náchylní k takémuto správaniu, je to problém. Kľúčom k úspechu je zdravá tímová atmosféra. Analyzovať sa na tento syndróm nebude zbytočné, pretože vám bráni stať sa úspešným vodcom.

psychológovia R. Blake a J. Mowton identifikovalo päť typov vodcov:

  1. Vysoká úroveň zamerania na úlohu, úplné zanedbanie personálu. Motto: „Pracuj predovšetkým, bez ohľadu na to, kto si myslí!“. Takéto riadenie je však vysoko efektívne.
  2. Zamerajte sa na zamestnancov, trochu náročnosti na prácu. Motto: „Hlavná vec je dobrý tím!“ Výsledkom je neúčinné vedenie.
  3. Nedostatočné riadenie. Človek je vedený strachom zo straty zamestnania. Výsledkom je, že pracovným a výrobným úlohám sa venuje málo času. V dôsledku toho nemôžete ušetriť miesto..
  4. Riešite úlohy a nezanedbávajte zamestnancov. Ako hlavný nástroj na riešenie problému použite kompromis. Tento typ zodpovedá veľkému počtu manažérov. Všeobecne: žiadny vývoj.
  5. Efektívne riadenie. Tento typ zvyšuje úroveň vykonávania hlavných úloh, vytvára špecializovaný tím. Na tento účel sa stanovujú vysoké štandardy kvality, strategické plánovanie a motivácia zamestnancov sa využívajú bez zanedbávania ich záujmov..

Predovšetkým musí byť šéf dobrým odborníkom vo svojom odbore. A ak je v podstate vodcom, pomôže mu to urobiť úspešnú kariéru..