Keď obyčajný obyčajný človek vstúpi na internet, môže nadobudnúť dojem, že správa a riadenie sú takmer rovnaké veci. V zásade sú tieto dve koncepcie vzájomne prepojené, jedna vyplýva z druhej. Skúsme prísť na jednoduché príklady, ktoré využívajú vlastnosti našej mentality.
Čo je to manažment?
Manažment je dopad na objekt na dosiahnutie akýchkoľvek cieľov. Objekty sú:
- Skupiny ľudí (štát a politika)
- Položky a mechanizmy.
- Organizácia.
- komunikácia.
- informácie.
- financie.
V našom prípade sa budeme riadiť vedením organizácie (v podniku).
Čo je to manažment?
Manažment je súbor rôznych metód kontroly, to je, jednoducho, toto je veda o tom, ako zefektívniť riadenie.
Ako sa to deje v praxi? Predpokladajme, že ste vedúcim malej firmy a máte malú firmu (10 až 20 ľudí, možno trochu viac). Ty si kráľ a boh. Máte oprávnenie, jasne viete, čo chcete a požadujete vykonanie úlohy od podriadených. Tu pôsobíte súčasne ako podnikateľ, vyvíjate a kontrolujete rôzne spôsoby, ako zlepšiť výkonnosť svojej spoločnosti.
Ak sa obchod rozširuje, nemôžete sa obísť bez poslancov (efektívnych manažérov), pretože veľké organizácie potrebujú veľké množstvo manažérskej práce. Okrem toho je jednou z hlavných funkcií vedúceho podniku rokovanie s inými organizáciami. Podľa niektorých správ to trvá viac ako polovicu pracovného času vedúceho organizácie.
Funkcie riadenia v zahraničí
Nemecké vedenie sa vyznačuje:
- Modernizácia výroby, dlhý proces zavádzania nových technológií.
- Pragmatizmus, vynikajúca disciplína, predvídavosť.
- Spoločnosť je riadená dvoma štruktúrami: dozornou radou a predstavenstvom.
Americké vedenie sa riadi nasledujúcimi pojmami:
- Manažéri konajú priamočiaro, pri vyjednávaní rozhodnutia pri rokovaniach sa uchyľujú k príkazu.
- Manažéri idú priamo do podstaty veci.
Japonská správa má nasledujúce vlastnosti:
- Používa celoživotné pracovné postupy.
- Pracovný čas by sa mal vykonávať iba v uniforme.
- Organizácia spoločnej jedálne pre manažérov a pracovníkov.
- Povinná odmena za úspech v práci.
Model západného manažmentu ako celku sa vyznačuje:
- Princíp riadenia jedného človeka pri rozhodovaní.
- Nedostatok odhodlania zamestnancov pracovať.
- Diferenciácia osobných a obchodných vzťahov.
Možno konštatovať, že každý model riadenia vedie k inej úrovni organizačnej efektívnosti..
Aký je rozdiel medzi manažmentom a manažmentom?
- Koncept riadenia sa najčastejšie používa vo výrobe, obchode atď., Tj v tých oblastiach ľudského života, ktoré prinášajú zisk a riadenie akémukoľvek dopadu subjektu na objekt (vrátane rýpadla, vlády a riadenia podniku)..
- Manažment je koncept staršie a rozsiahlejšie, a riadenie je iba neoddeliteľnou súčasťou metód riadenia.
- Manažment - spôsob, ako prostredníctvom vedy ovplyvniť sociálno-ekonomické zložky ľudského života. Manažment - súbor vied, ktoré sa líšia rôznymi prístupmi alebo metódami.
Metódy riadenia v našich organizáciách
Dobrý manažér musí pochopiť prepojenie všetkých výrobných procesov, vlastniť aktuálnu situáciu v podniku, predpovedať stav trhu (dopyt, ponuka). Najdôležitejšie je vlastniť umenie personálneho manažmentu, byť akýmsi psychológom. Nie je žiadnym tajomstvom, že vo výrobnom procese môžu existovať rozpory s odbormi, pracovnou legislatívou, intríg, ktoré sa vždy odohrávajú v akomkoľvek kolektívnom združení práce..
Príklad života: V našom podniku A existuje niekoľko výrobných závodov vyrábajúcich rôzne druhy výrobkov. Všetky kapacity sú zaťažené až po limit. V tomto okamihu, námestník obchodu narazí na naliehavý príkaz, na ktorý spoločnosť môže zarobiť dobré peniaze.
Manažér začína horúčkovito rozmýšľať: „Áno, mám kutilov na stavenisku. Dobrý rodinný muž, zodpovedný pracovník, ktorý pozná všetky výhody a výpadky výroby. Všetko by bolo v poriadku, ale je tu veľké mínus - raz alebo dvakrát ročne by mal bingo ukončiť kariéru vedúceho obchodu. ““ Ale manažér má na to iný názor. Vedel, že vedúci kovopriemyslu, ktorý sa cíti provinile, by vykonal naliehavú objednávku včas bez toho, aby bola dotknutá všetka výroba, že predák by v obchode doslova žil v predĺžení a cez víkendy a našiel spôsob, ako presvedčiť pracovníkov, aby pracovali nadčas. Čo máme za následok:
- Spoločnosť vytvorila nadmerne plánované zisky.
- Výkon je hore, režisér je potešený.
- Zástupca riaditeľa zvýšil hotovosť (objednávka je naliehavá, ale môžete zaplatiť za rýchlosť).
- Ocenenie pracovníkov.
- Vedúci obchodu je trochu rehabilitovaný (aspoň zatiaľ).
Zrátané a podčiarknuté: Z vyššie uvedeného príkladu vyplýva, že naše riadenie sa trochu líši od japončiny, nemčiny alebo Ameriky. Naši manažéri niekedy musia nájsť neštandardné riešenia, aj keď nikto nezrušil svetové skúsenosti a je vhodné ho maximálne využívať..
