Rozdiel medzi manažérom a podnikateľom

Kľúčovými osobnosťami každého podniku sú, samozrejme, podnikateľ a manažér. Obaja „stoja pri kormidle“, ale ich úlohy v spoločnosti sú úplne odlišné.

Ako lídri by podnikateľ aj manažér mali mať vodcovské kvality, odhodlanie, zameranie na výsledky, schopnosť strategicky myslieť a robiť rýchle rozhodnutia, prispôsobovať sa meniacim sa situáciám a motivovať tím k efektívnej a efektívnej práci..

Aj keď charakteristiky a ciele týchto pracovníkov sú podobné, existujú oveľa výraznejšie rozdiely.

Obsah článku

• Miesto spoločnosti
• Organizačná štruktúra
• Strategická orientácia
• Pracovný prístup
• zistenie

Zakladateľom a vedúcim spoločnosti je vždy podnikateľ. Je to on, kto plánuje a realizuje komerčný projekt, ktorého cieľom je generovať príjem.

Podnik môže riadiť svoju spoločnosť samostatne alebo môže na tento účel vyzvať osobitne vyškolenú osobu - manažéra, ktorá ho najme, aby pracoval na uzavretí dohody..

Miesto spoločnosti

podnikateľ:

• legálne vlastní podnik;
• vlastní všetky príjmy spoločnosti;
• riadi podnikanie v plnom rozsahu;
• nie je povinný zúčastňovať sa na práci priamo;
• nemusia mať špeciálne vzdelanie;
• má funkciu vodiaceho vedenia.

manažér:

• má postavenie zamestnanca;
• Zvyčajne pracuje pre mzdy, ktoré môžu byť buď pevnou sumou alebo percentom zo zisku;
• dokáže riadiť celkový objem záležitostí a niektoré z nich;
• je kľúčovým článkom účinnej práce;
• povinný mať vysokoškolské vzdelanie (existujú výnimky, ale veľmi zriedka);
• je otrokom v spoločnosti, vo všetkom dodržiava požiadavky vlastníka, nerobí vážne strategické rozhodnutia sám, vykonáva úlohy stanovené podnikateľom.

Organizačná štruktúra

Podnikateľ považuje horizontálnu organizačnú štruktúru, na základe ktorej je založená informačná komunikácia, za najúčinnejšiu formu personálneho manažmentu, pretože práve vďaka tejto forme je najjednoduchšie začať podnikateľský projekt..

Kvalifikovaný manažér sa snaží vytvoriť štruktúru s hierarchickým usporiadaním, jasne rozdelenými právomocami a zodpovednosťami. Dôvodom je skutočnosť, že manažér vstupuje do podnikania v neskoršej fáze rozvoja, keď sa organizácia rozrastá a jej riadenie bez prísnej hierarchie sa stáva ťažkým..

Strategická orientácia

Hlavným cieľom podnikateľa je rozvoj spoločnosti, pre ktorú neustále hľadá nové príležitosti, ktoré sú realizovateľné s minimálnymi investíciami a časovými zmenami v technológii. Sleduje dopyt spotrebiteľov, študuje sociálne preferencie. Podnikateľ ako vlastník podniku musí stanoviť smer do budúcnosti..

Funkciou manažéra je prísne plniť všetky úlohy, ktoré mu boli pridelené, implementovať vypracovaný plán rozvoja spoločnosti, dosahovať maximálnu efektivitu práce a pravidelne podávať správy o vykonanej práci vlastníkovi firmy.

Pracovný prístup

Tím v rozvíjajúcej sa trhovej ekonomike riadi podnikateľ aj manažér. Akákoľvek zmena situácie podnikateľa je zároveň ukazovateľom vznikajúcich sľubných príležitostí. Usiluje sa o dynamický rozvoj svojho intelektuálneho ducha a je pripravený riskovať svoje vlastné prostriedky a majetok a robiť plány do budúcnosti.

Na rozdiel od podnikateľa, ktorý sa snaží o nové horizonty, manažér uprednostňuje dôslednosť práce, upúšťa od údajných ťažkostí, a to napriek skutočnosti, že jeho jediným rizikom je jeho plat. Z roka na rok je manažér pripravený neúnavne riešiť rovnaké problémy, zatiaľ čo podnikateľ sa v podnikaní snaží vyhnúť sa takejto monotónnosti..

zistenie

1. Podnikateľ je vlastníkom podniku a riaditeľ je zamestnanec.
2. Podnikateľ dostáva všetky príjmy svojho podniku, manažér dostáva vopred dohodnutý plat alebo, menej často, percento zo zisku.
3. Prítomnosť podnikateľa v spoločnosti nie je potrebná. Jeho zodpovednosť za monitorovanie činnosti podriadených vykonáva manažér.
4. Podnikateľ rieši strategické otázky rozvoja podnikania, súčasný manažér.
5. Podnikateľ si kladie za cieľ rozvoj spoločnosti, manažér riadi ich efektívnu implementáciu.
6. Podnikateľ sa snaží o dynamiku podniku, manažér usiluje o stálosť.